自古以来，有句话说到“困则变，变则通，通则久矣”。在近两年钢贸行业压力较大，建筑钢材钢厂寻求转型发展中，目前钢厂“贴牌”合作的模式应该说已处于“困则变，变则通”的阶段，但是否能到“通则久矣”的阶段，笔者有几点看法：

　　1、在现阶段的钢铁行业中，国营钢厂在拓展高端附加值产品的同时，对于仍有Q355C钢板市场需求的相对低端产品，其更倾向于把握自身品牌优势，通过品牌输出的方式来寻求渠道发展。而对于民营钢厂来说，在竞争激烈的建筑钢材品种中，通过品牌效应来保证其增加的销量也是提高其生存竞争力的暂缓之道;

　　2、建筑钢材品种在准入门槛较低的前提下，贴牌钢厂产品质量的稳定性需得到重视，避免以盲目盈利为目的导致产品质量参差不齐的情况;

　　3、在“环保风”严管的背景下，贴牌钢厂若未能达到相关环保要求，则面临停产或淘汰风险，这或将导致品牌提供钢厂经常调整合作钢厂的情况;

　　4、在钢厂“贴牌”合作中，若贴牌钢厂的资源质量过关，销量得以上升，则钢厂对于自身品牌的建立更为重视，因此合作期限存在不确定性。